2008
Origen
La formación de la Alianza Crecer Juntos – Sitalá, tiene su origen en la presencia de diferentes organizaciones de la sociedad civil (OSCs) en el territorio y derivado de la necesidad de establecer acciones coordinadas en un municipio de muy alta marginación y pobreza extrema en Chiapas desde el año de 2008.
2010
Alianza Agua
A partir de 2010, se establecen relaciones entre DICADEM y Cántaro Azul, así como una colaboración entre CONIDER y DICADEM. En 2012 CONIDER, DICADEM y Cántaro Azul establecen una alianza en el tema de agua.
2010
2014
Colaboración
Finalmente, en 2014, con motivo de una convocatoria de la Fundación W.K. Kellogg, se hace una propuesta de colaboración por parte de 4 OSCs y 1 institución académica: CONIDER, DICADEM, MUCOSDI, Escuela Misión Bachajón A.C. y la Agencia de la Universidad Autónoma de Chiapas.
2015-2017
Primer proyecto de Alianza
De 2015 a 2017 se implementa un primer proyecto de Alianza, consistente en contratar tres personas y operar una propuesta bajo tres objetivos estratégicos: salud y nutrición, sistemas alimentarios y fortalecimiento de habilidades y capacidades. Hubo mucho trabajo para generar confianza y especialmente en el diseño de la propuesta en términos operativos. Durante 2015 se suma Alianza Pediátrica Global (APG) y en 2017 la Fundación Cántaro Azul y Creative Learning Inc – ATA.
Después de este proceso de dos años, se retiran MUCOSDI y la Escuela Misión Bachajón A.C. y se incorpora la Fundación León XIII.
2015-2017
2017-2019
Se fortalece estructura de Aliaza
Desde finales de 2017 y hasta mediados de 2019 se fortaleció la estructura de la alianza generándose dos estructuras de operación: un Consejo Directivo formado por las coordinaciones de cada una de las OSCs y una asamblea general dónde participaban todas y todos los facilitadores de campo y se tomaban acuerdos mensuales.
En 2019 se implementa un nuevo proyecto de tres años que finaliza en 2022 y que, en esta ocasión, considera un nuevo esquema. Por un lado, se generan 5 objetivos estratégicos y se incorporan especialistas en cada uno de ellos de tal manera que, a la estructura anterior, se suma un equipo de facilitadores para mejorar la articulación dentro de cada uno de los objetivos estratégicos y esta es la que actualmente está funcionando. Además, como parte de las acciones estratégicas, se incorpora un proceso de formación interna de facilitadores (as) llevado a cabo por las propias socias.
2019
Nuevo proyecto
En 2019 se implementa un nuevo proyecto de tres años que finaliza en 2022 y que, en esta ocasión, considera un nuevo esquema. Por un lado, se generan 5 objetivos estratégicos y se incorporan especialistas en cada uno de ellos de tal manera que, a la estructura anterior, se suma un equipo de facilitadores para mejorar la articulación dentro de cada uno de los objetivos estratégicos y esta es la que actualmente está funcionando. Además, como parte de las acciones estratégicas, se incorpora un proceso de formación interna de facilitadores (as) llevado a cabo por las propias socias.
2019