• 2008

    Origen

    La formación de la Alianza Crecer Juntos – Sitalá, tiene su origen en la presencia de diferentes organizaciones de la sociedad civil (OSCs) en el territorio y derivado de la necesidad de establecer acciones coordinadas en un municipio de muy alta marginación y pobreza extrema en Chiapas desde el año de 2008.

  • 2010

    Alianza Agua

    A partir de 2010, se establecen relaciones entre DICADEM y Cántaro Azul, así como una colaboración entre CONIDER y DICADEM. En 2012 CONIDER, DICADEM y Cántaro Azul establecen una alianza en el tema de agua.

    2010

  • 2014

    Colaboración

    Finalmente, en 2014, con motivo de una convocatoria de la Fundación W.K. Kellogg, se hace una propuesta de colaboración por parte de 4 OSCs y 1 institución académica: CONIDER, DICADEM, MUCOSDI, Escuela Misión Bachajón A.C. y la Agencia de la Universidad Autónoma de Chiapas.

  • 2015-2017

    Primer proyecto de Alianza

    De 2015 a 2017 se implementa un primer proyecto de Alianza, consistente en contratar tres personas y operar una propuesta bajo tres objetivos estratégicos: salud y nutrición, sistemas alimentarios y fortalecimiento de habilidades y capacidades. Hubo mucho trabajo para generar confianza y especialmente en el diseño de la propuesta en términos operativos. Durante 2015 se suma Alianza Pediátrica Global (APG) y en 2017 la Fundación Cántaro Azul y Creative Learning Inc – ATA.

    Después de este proceso de dos años, se retiran MUCOSDI y la Escuela Misión Bachajón A.C. y se incorpora la Fundación León XIII.

    2015-2017

  • 2017-2019

    Se fortalece estructura de Aliaza

    Desde finales de 2017 y hasta mediados de 2019 se fortaleció la estructura de la alianza generándose dos estructuras de operación: un Consejo Directivo formado por las coordinaciones de cada una de las OSCs y una asamblea general dónde participaban todas y todos los facilitadores de campo y se tomaban acuerdos mensuales.

    En 2019 se implementa un nuevo proyecto de tres años que finaliza en 2022 y que, en esta ocasión, considera un nuevo esquema. Por un lado, se generan 5 objetivos estratégicos y se incorporan especialistas en cada uno de ellos de tal manera que, a la estructura anterior, se suma un equipo de facilitadores para mejorar la articulación dentro de cada uno de los objetivos estratégicos y esta es la que actualmente está funcionando. Además, como parte de las acciones estratégicas, se incorpora un proceso de formación interna de facilitadores (as) llevado a cabo por las propias socias.

  • 2019

    Nuevo proyecto

    En 2019 se implementa un nuevo proyecto de tres años que finaliza en 2022 y que, en esta ocasión, considera un nuevo esquema. Por un lado, se generan 5 objetivos estratégicos y se incorporan especialistas en cada uno de ellos de tal manera que, a la estructura anterior, se suma un equipo de facilitadores para mejorar la articulación dentro de cada uno de los objetivos estratégicos y esta es la que actualmente está funcionando. Además, como parte de las acciones estratégicas, se incorpora un proceso de formación interna de facilitadores (as) llevado a cabo por las propias socias.

    2019